不動産コンサルティング｜ホテル運営の専門家
Design Tomorrow's Landmarks
全ての不動産/遊休資産に対してソリューションを提供し、
地域経済・産業の活性化に貢献します。
日本アセット戦略機構は、
日本発の世界的なラグジュアリーホテルブランドを作ります。
都会には無く、その地方にしかない価値が伝わり切っていない。
いまも休眠している物件の近くには「すごい」景色が広がっているのに、
5年近く「ふつう」に放置されています。
承継×再生×ブランドで、地方の価値を伝える、
日本発のラグジュアリー・ホスピタリティ企業を作ります。
地元の"ふつう"を
引き継ぐ
"ふつう"を"すごい"へ
再生する
"すごい"を人々へ
伝える
日本の地方には、世界にもない観光資源が数多くありますが、それが体験として落とし込まれておらず、「泊まる理由」になっていない宿が多いのが現実です。
不動産・金融・ホテル・経営の実績を持つ専門家が集結し、コンサル〜不動産開発〜施設運営まで一気通貫で対応。国内外の豊富な資産家ネットワークにより、構想段階から不動産の出口戦略を明確に想定することが可能です。
"家族経営"でやりきれていない"企画"を代行し、"自己資金"で再生
訪日客・国内客ともに地方観光への関心が高まる一方、地方宿泊業界を支える地場資本プレイヤーの多くが承継難・経営難に陥っています。
地場資本プレイヤーの多くが家族経営。経営者が「運営」も「企画」も担うことが多く、「企画」をやりきれていない。
運営と企画を分離し、JASOが本社として「企画業務の推進」と「自己資金の提供」を行う
各施設が独自フォーマットで経営・運営。運営業務も企画業務も各施設が個別に担当。
各施設を子会社化し運営業務に集中。JASOが本社機能として企画業務の推進と自己資金の提供を一括で行う。
屋号維持で、売却期限無く、実績豊富なメンバーと自己資金で成長を支援。
旅館オーナーの想いと経済メリットに寄り添った譲渡を実現。
| 日本アセット | PEファンド | ホテル事業者 | |
|---|---|---|---|
| 再譲渡の有無 | 再譲渡は行わない方針 | 投資家にリターンを返すため売却必須 | 自社ホテルとして長期保有 |
| 屋号の保全 | 譲受企業の希望を尊重 | ファンドも同様に屋号は譲受企業の希望を尊重 | 自前ブランドへと変更 |
| バリューアップ | 事業経験豊富なメンバーと自己資金を提供 | 幅広い業種に投資するため宿泊業への知見は限定的 | 型化された運営によって地域性は失われる |
単価・稼働率向上によってキャッシュフローの安定化を目指す
"その地域独自の体験"をブランド化し、国産ラグジュアリーホテルを創る
観光業の成長余地は訪日富裕層。彼らは「その地域独自の体験」を求めており、地方観光が肝になる。
世界の富裕層では日本の地方の魅力にまだ気づいていない。富裕層訪問先シェアにおける日本の順位：
その土地ならではの魅力はあるが、「その地域独自の体験」ができる「上質な宿」が地方には不足している
合意形成が重たい地方での開発は国内プレイヤーがベスト。
ニーズを理解し、高い運営品質を実現できる国産ラグジュアリーブランドを創る。
Architecture
異文化の快適性と美意識の融合
欧米仕様に対応したベッドや水回りと複数名長期滞在にも耐えるレイアウト。プール・ジム・ラウンジなどの共有部も完備し、「泊まる」から「過ごす」へと旅の重心を変える拠点へ。
Culture
暮らしとして出会う、日本の文化
摘んだ山菜をその日の食卓に。客室に飾る草花を自ら活ける。日々の滞在のなかに文化体験が織り込まれる仕掛けを用意。形式美ではなく、"気づき"や"関わり"を生む体験を提供。
Local Network
地元とつくる、"この地だけ"の滞在
観光地化されていないからこそ出会える、人と暮らしと風景。地元の営みの中に滞在を組み込み、旅人がその土地の一員になるような体験を設計します。
弊社単独ではなく、地域のパートナー企業との共同開発といったスキームをとっている
開発主体は域外資本（大手デベロッパー）。企画・資金・意思決定が外部資本で完結。地域への還元は一部雇用・仕入れのみ。
地域パートナー企業を共同事業オーナーに据え、"地域主体の開発プロジェクト"を実現。周辺の地域企業と協力し、地域内でキャッシュが循環する仕組みを創る。
ミッド～スモールサイズの地域宿を中心に再生を推進中
ミシュラン掲載＆口コミ高評も、財務状況は営業赤字&債務超過
湖沿いの抜群のロケーションも、財務状況は営業赤字&債務超過
築200年の本物の合掌造り物件が、債務超過で運営停止し永らく休眠
『ホテル再生開発を一気通貫で』＋『他アセットへの進出』を目指し、積極買収中
旅館・観光型ホテル
ミッドサイズ（30〜100室）
EBITDA: 黒字〜1億円
ホテル清掃会社
リネンサプライヤー
販促・OTA運用代行会社
不動産管理会社・PM
設計事務所・施工会社
ホテル案件の実績有り
観光施設（道の駅/博物館等）
産業廃棄物処理施設
介護・保育運営会社
5〜6年後に、運用施設数50件・本社経費前利益35億円を目指す
オフバランス型での不動産開発によって短期間での案件数増加が可能。
売却によるキャピタルゲインとAMによる継続フィーを獲得し、加速度的な成長を実現する。
独自ネットワークによる物件情報の早期獲得・厳格なスクリーニング
案件のご紹介をしていただけるパートナーの開拓や定期的なコミュニケーション
デューデリジェンス・価格交渉・取引条件設計・ストラクチャー設計
価値最大化になるようなExit戦略の考案と、不動産オーナーからの受託案件にも対応
地域資源活用・差別化戦略・パートナー連携
オペレーション構築・サービス品質管理・顧客体験
システム導入・データ分析・業務効率化
事業計画立案・資金調達戦略・IR対応
採用活動・教育研修・パフォーマンス評価
IPO準備・会計管理・税務・投資家レポーティング
私たちと一緒に、地方の未来を創りませんか。
JASOでは、地方創生と不動産ビジネスに情熱を持つ仲間を募集しています。
あなたの経験とアイデアで、日本の資産価値を変えていきましょう。
